1）审核的启动
（1）指定审核组长
（2）确定审核目的、范围和准则
审核准则用作确定符合性的依据，可以包括所适用的方针、程序、标准、法律法规、管理体系要求、合同要求或行业规范。
审核目的应由审核委托方确定，审核范围和准则应由审核委托方和审核组长确定。审核目的，范围和准则的任何变更都应征得原各方的同意。
（3）确定审核的可行性
应确定审核的可行性。当审核不可行时，应在与受审核方协商后向审核委托方提出替代建
（4）选择审核组
当已明确可行时，应选择审核组，在选择审核组时考虑实现审核目的所需的能力。
（4）选择审核组。
若审核组中的审核员没有完全具备审核所需的知识和技能，可通过技术专家予以满足。技术专家应在审核员的指导下进行工作。
审核组内的实习审核员不应在没有指导或帮助的情况下进行审核。
（5）与受审核方建立初步联系
2）文件评审的实施
3）现场审核的准备
（1）编制审核计划
审校组长应编制一份审核计划。
（2）审核组工作分配
（3）准备工作文件
4）现场审核的实施
（1）举行首次会议
首次会议应由审核组长主持，首次会议的目的是确认审核计划、简要介绍审核活动如何实施、确认沟通渠道、向受审方提供询问的机会。
（2）审核中的沟通
（3）信息的收集和证实
只有可证实的信息方可作为审核证据。审核证据应予以记录。
审核证据具有不确定性。
收集信息的方法包括：面谈、对活动的观察、文件评审。
（4）形成审核发现
审核组应对照审核准则评价审核证据以形成审核发现，并根据需要在审核的适当阶段与受审核方共同评审审核发现。
（5）准备审核结论
审核组应针对审核目的，评审审核发现以及在审核过程中所收集的其他适当信息，对审核结论达成一致。
（6）举行末次会议
末次会议应由审核组长主持，并以受审核方能够理解和认同的方式提出审核发现和结论，未能解决，应记录所有的意见。
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